Производственный менеджмент это что?

Производственный менеджмент – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю работ по созданию товаров и услуг. Объектом деятельности выступают производство (работа по созданию изделия, продукции, услуг) и производственные системы (предметы труда, материальные объекты). Данный вид менеджмента отличается своими целями, задачами, методами и принципами.

Производственный менеджмент как вид менеджмента

Производство компании направлено на создание продукта или услуги. Производственный менеджмент – трансформация ресурсов в готовую к продаже продукцию. Цель данного вида менеджмента – изменить материалы, информационные и технические ресурсы в компании так, чтобы улучшить результаты работы и сделать продукцию на рынке более востребованной.

Конечно, многое зависит и от оснащенности компании. Потенциал предприятия – совокупность конкретных факторов. К ним относятся источники, возможности, средства и запасы, ресурсы и резервы. То есть то, что можно использовать в коммерческой деятельности.

Задачи у производственного менеджмента следующие:

• непрерывное освоение новых видов изделий, их успешное внедрение в производственный процесс;
• снижение расходов на производство изделия;
• увеличение качества продукта, улучшение его потребительских характеристик;
• расширение номенклатуры продукции, обновление ассортимента.

Читайте также! Продвижение бренда компании: цели, виды, стратегии Подробнее

Продукция постоянно обновляется и модернизируется, выпускаются ее новые серии, варианты, что привлекает клиентов и повышает продажи. Так, если компания специализируется на выпуске косметических средств, то в дальнейшем ассортимент может быть разделен на продукцию, отличающуюся по составу, показаниям к применению, упаковке.

Методы у производственного менеджмента многообразны и включают в себя

• Организационные: создание фирмы, расставление сотрудников по местам, их информирование о задачах и обязанностях, контроль над их работой.
• Административные: выдача конкретных заданий, что не предполагает самостоятельности исполнителя – поэтому последний не несет ответственность за решения, которые приняты руководством.
• Экономические.
• Социально-психологические: обеспечение благоприятной атмосферы на рабочем месте, выявление способностей и талантов каждого сотрудника, обеспечение условий для его самореализации, что в конечном итоге приносит выгоду компании.

Особенности профессии

Производственные управляющие часто работают в инженерных отделах, задействованы НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах). Они формируют бизнес-планы, анализируют финансовую деятельность, подбирают кадры.

Поводом для оптимизации бизнес-процессов и внедрения изменений выступают требования руководителей и/или отзывы от покупателей или сотрудников. На основе этой информации менеджер анализирует данные, после чего предлагает рациональные варианты выхода из сложившейся ситуации.

Квалифицированный и опытный сотрудник должен знать принципы производственного менеджмента

• Общие основополагающие: целенаправленность, плановость, делегирование задач и функций, единоличное управление, создание благоприятных условий на рабочем месте и предотвращение негативных обстоятельств.
• Принципы формирования структуры управленческого аппарата: специализация, адаптивность, концентрация усилий сотрудников, пропорциональность (содержание и объем работ должны соответствовать масштабам подразделений компании).
• Принципы реализации управленческих процессов.

Менеджмент производства: существенные отличия

Благодаря производственному менеджменту обеспечивается целесообразное расходование рабочего времени и имущества компании.

Менеджер ответственен за качественное выполнение бизнес-процессов

• Изучение, освоение новых образцов продукции, их внедрение на производстве.
• Уменьшение трат и издержек на выпуск продукции.
• Отслеживание качества продукции, уменьшение ее стоимости при неизменном качестве.

Читайте также! Потенциальный клиент: портрет, типы, каналы привлечения Подробнее

Производственный управляющий может быть главным контролером, product-менеджером, директором предприятия или занимать иную должность – в зависимости от его обязанностей и задач.

Управляющий ответственен не только за продукт или рабочий участок, но и за ход производственного процесса в целом. Он контролирует события на отдельной линии по выпуску продукции или руководит всеми ресурсами и процессами. Непосредственно выпуск, изготовление продукции – задачи других сотрудников.

Перспективы производственного менеджмента

Сотрудники по управлению в производстве легко находят работу на фабриках, промышленных предприятиях, заводах. В вузах отсутствует конкретное направление как менеджмент, оно подразумевает под собой целый ряд профессий. Для того чтобы работать в этой сфере, следует получить диплом менеджера определенной области. В качестве университета, можно рассмотреть где, кроме диплома государственного образца, всем студентам предлагается трудоустройство.